Об услуге
Предпроектное исследование
Разберёмся, как лучше реализовать вашу идею, что учесть на старте и как не выйти за рамки бюджета. Если у вас уже есть готовый продукт — подскажем, как сделать его лучше.
Обсудить проект25%
Повышение эффективности
5×
Укрепление стабильности
Зачем проводить
- Снизить риск провала после запуска
- Сэкономить бюджет и время
- Свести IT и бизнес к одной цели
- Избавиться от «тумана требований»
- Пройти корпоративную бюрократию
- Получить одобрение инвестора
Прототип, дорожная карта и реалистичный бюджет повышают шансы на финансирование и быстрое «да» от руководства. Всё это оформляется в отчёт об обследовании, который понятен и бизнесу, и техдиректорам.
Процесс
Определим бизнес-проблему
Поймём, чего хотят пользователи и как взаимодействуют с продуктом.
Проведём аналитику
Разберёмся, где они теряют внимание и почему уходят. Соберём данные, чтобы принимать сильные решения.
Напишем техническое задание
Пропишем все функции и технологии, чтобы достичь целей.
Разработаем концепцию решений
Вы получаете чёткую картину состояния и дорожную карту развития.
Когда нужно проводить предпроектное исследование
- →Нет своего продукт-отдела или бизнес-аналитика
- →На повестке первая цифровая платформа или обновление устаревшей системы
- →Внутри крупной структуры запускают новый цифровой сервис
- →В проекте несколько стейкхолдеров с разными целями
- →Есть идея и бюджет, но нет опыта запуска IT-продукта
- →Давление инвесторов по срокам выхода на рынок
Проблемы, которые решает discovery
Разработчики не понимают рынок, а заказчик — технические риски
Размытые бизнес-цели, внутренние споры, нет общего плана
Бесконечный рост требований — сроки и бюджет сорваны
Потратить деньги на фичи, которые никому не нужны
Нулевой спринт
Короткий, но насыщенный этап перед началом разработки. В процесс включается бизнес-аналитик, UX-дизайнер, архитектор и project-менеджер. Спринт длится 2–4 недели: вы знаете, что получите и сколько это будет стоить. За это время мы создаём шесть ключевых артефактов, на которых можно уверенно строить проект.
2–4 нед.
Длительность спринта
50%
Сокращаются исправления
10×
Снижаются затраты на доработку
Этапы нашей работы
Воркшоп с заказчиком и ключевыми стейкхолдерами
Устраняем разрыв между бизнесом и IT. Синхронизируем ожидания и зафиксируем цели проекта. Мы переводим их в измеримые KPI или OKR.
100% целей описаны и привязаны к показателям
Анализ рынка и конкурентов
Мы изучаем существующие решения, ищем слабые места у конкурентов и точки, где можно выделиться. Это помогает проекту не повторять чужие ошибки и занять сильную позицию на рынке.
Выявлены как минимум 3 недооценённые рыночные возможности
Исследование
Интервью и опросы помогают подтвердить реальный спрос и понять боль будущих пользователей. Это основа для адекватного позиционирования и рассмотрения изначальных гипотез. Такое исследование продукта — основа любого хорошего старта.
Минимум 80% болей совпадают с гипотезами команды
Маппинг ценности и фич
Превращаем задачи бизнеса и пользователей в карту ценности для выбора набора фич. Это помогает отсеять лишнее и сфокусироваться на MVP, который даёт максимум эффекта при минимуме затрат. Результат: MVP составляет не более 40% от исходного списка пожеланий.
MVP составляет не более 40% от исходного списка пожеланий
Кликабельный прототип и UX-тестирование
Создаём прототип в Figma и тестируем его на целевой аудитории. Это даёт обратную связь до начала разработки: удобно ли пользоваться, и готовы ли за это платить.
Индекс удобства SUS выше 75, а 70% респондентов подтверждают готовность платить
Архитектура решения и первичная оценка
Архитектор предлагает техническое решение, которое соотносится с целями проекта. Мы проверяем, насколько оно реализуемо, и считаем окупаемость.
Срок окупаемости (TCO) не превышает 3 лет, а ROI — не ниже 60%
Дорожная карта и управление рисками
Рисуем дорожную карту проекта и фиксируем потенциальные риски. Ещё мы составляем предварительный бюджет и готовим все материалы для принятия инвестиционного решения.
Утверждённый устав проекта и подтверждённый бюджет
Что получает клиент
- Обзор рынка и конкурентов
- Чек-лист: релизный бэклог, бюджет и таймлайн
- Кликабельный прототип в Figma
- Canvas целей бизнеса и ключевые метрики успеха
- Эскиз архитектуры решения
- Карты пути пользователя и портреты целевых аудиторий
Почему CODE 1.618
- Опыт работы со сложными бизнес-процессами: среди клиентов — крупные компании из логистики, финтеха и ритейла
- Собственная экспертиза в Node.js, Java, .NET и мобильной разработке
- Проекты в сфере UX/UI и продуктовой аналитики
- In-house команды аутстафа и кросс-функциональных специалистов
- Отдельная линия функционального и UX-тестирования